上海写字楼装修公司：【工程管理】工期进度安排，成功掌控工程进度

随着现代工程规模的扩大和工作难度的提高，越来越多工程项目失控，根据过去的经验，管理者应该采取与项目规模相匹配的管理行动来保持项目的良好运行。工程进度表是项目管理中非常重要的一部分，对于项目工期的掌控起到至关重要的作用。

工程进度表的定义

工程进度表是指对工程项目的每个阶段和具体工作实施时间进行规定和计算，以便能够及时了解和掌握工程的进展情况，并采取相应的管理措施。这是工程管理中非常重要的一环，可以帮助管理者全面掌握项目进度情况，避免工期延误。

工程进度表的必要性

有了工程进度表，有助于管理者从整个工程进度的宏观角度来考虑、分析和决策。首先，能够及时了解并控制项目的各个阶段的时间节点，纠正问题，避免工期拖延。其次，有利于管理者整合资源，提高工作效率。此外，准确的工程进度表还可以作为洽谈合同及商务谈判的依据，为增加项目合作的成功率提供保障。

建立工程进度表的技巧

在建立合理、严密的工程进度表时，应学会注意以下几点：

1.科学合理的预估上游工程时间，为下游工程提供具体工期时间点的执行依据;

2.合理考虑不同施工期内的人员、设备、材料等资源的可得性;

3.留足决策空间，防止不可预见事件的发生，避免因突发事件造成的延误。

工程进度表的实施维护

工程进度表是一个动态的过程。在实施运行过程中，需要随时更新并动态调整，以确保项目的顺利进行。为此，管理者需要在运行过程中维护、更新、查看相关数据，并及时发现并处理问题，确保项目进度的顺利进行。

总结

工程进度表在现代工程管理过程中起着至关重要的作用，通过合理的设置和实施，有助于帮助管理者掌握项目进展状态，避免工期拖延和成本增加。因此，在工程管理过程中，制定好工程进度表，并根据实践经验实施维护，才能真正成功掌控工程进度，最终达成工程项目的成功交付。